Strategi Kepemimpinan Dalam Meningkatkan Keterlibatan Karyawan Pada Organisasi Multinasional

Adriani Gunawan; Leni  Hartati

doi:10.55903/juria.v4i1.243

Authors

Adriani Gunawan Universitas Pelita Harapan, Jakarta, Indonesia
Leni Hartati Universitas 17 Agustus 1945 Jakarta, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55903/juria.v4i1.243

Keywords:

Kepemimpinan Transformasional, Keterlibatan Karyawan, Budaya Organisasi, Organisasi Multinasional, Gaya Kepemimpinan

Abstract

Keterlibatan karyawan merupakan faktor krusial dalam keberhasilan organisasi, terutama bagi perusahaan multinasional yang beroperasi di berbagai negara dengan budaya yang beragam. Dalam lingkungan bisnis global, perbedaan budaya, lokasi geografis, serta gaya kepemimpinan dapat mempengaruhi tingkat keterlibatan karyawan. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap keterlibatan karyawan di organisasi multinasional serta bagaimana faktor budaya memoderasi hubungan tersebut. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode survei yang melibatkan 155 responden dari berbagai cabang perusahaan multinasional. Pengukuran keterlibatan karyawan dilakukan menggunakan Utrecht Work Engagement Scale (UWES), sedangkan gaya kepemimpinan diukur menggunakan Multifactor Leadership Questionnaire (MLQ). Analisis data dilakukan dengan regresi berganda dan uji ANOVA. Hasil penelitian menunjukkan bahwa kepemimpinan transformasional memiliki pengaruh paling signifikan terhadap keterlibatan karyawan (β=0.72,p=0.001β=0.72,p=0.001), diikuti oleh kepemimpinan transaksional yang juga berhubungan positif tetapi dengan dampak yang lebih rendah (β=0.45,p=0.015β=0.45,p=0.015). Sebaliknya, kepemimpinan laissez-faire memiliki dampak negatif terhadap keterlibatan karyawan (β=−0.18,p=0.041β=−0.18,p=0.041), yang menunjukkan bahwa gaya kepemimpinan ini kurang efektif dalam meningkatkan keterlibatan. Analisis ANOVA juga menunjukkan bahwa terdapat perbedaan signifikan dalam keterlibatan karyawan berdasarkan gaya kepemimpinan yang diterapkan (F=8.95,p=0.002F=8.95,p=0.002). Selain itu, faktor budaya berperan penting dalam menentukan efektivitas gaya kepemimpinan. Di wilayah dengan budaya kolektivis seperti Asia, kepemimpinan partisipatif dan transformasional lebih efektif, sementara di wilayah dengan budaya individualis seperti Eropa dan Amerika Utara, kepemimpinan transaksional dan transformasional lebih diterima. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan bahwa organisasi multinasional harus menyesuaikan strategi kepemimpinan mereka dengan konteks budaya lokal untuk meningkatkan keterlibatan karyawan secara optimal. Oleh karena itu, perusahaan disarankan untuk memberikan pelatihan kepemimpinan lintas budaya, menerapkan kebijakan komunikasi yang lebih inklusif, serta membangun sistem penghargaan yang sesuai dengan norma dan ekspektasi karyawan di berbagai lokasi operasional.

References

Adrai, R., & Perkasa, D. H. (2024). Penerapan etika bisnis dan tanggung jawab sosial perusahaan dalam international human resources management. Jurnal Manajemen Dan Bisnis Madani, 6(2), 68–85.

Ambalele, E., & Tellu, A. H. (2023). Pentingnya kepemimpinan transformasional dalam manajemen sumber daya manusia. JIM: Jurnal Ilmiah Mahasiswa Pendidikan Sejarah, 8(2), 984–992.

Anjilus, W., Talip, R., & Singh, S. S. B. (2019). Hubungan Gaya Kepemimpinan Transformasi Dengan Kepuasan Kerja Guru Akademik Tingkatan Enam. Labuan E-Journal of Muamalat and Society (LJMS), 1, 1–16.

Basuki, N. (2023). Mengoptimalkan modal manusia: Strategi manajemen sumber daya manusia yang efektif untuk pertumbuhan organisasi yang berkelanjutan. Komitmen: Jurnal Ilmiah Manajemen, 4(2), 182–192.

Chaerunissa, E., & Pancasasti, R. (2021). Pengaruh Employee Engagement Dan Commitment Organization Terhadap Kinerja Pegawai Melalui Kepuasan Kerja Pegawai Sebagai Variabel Intervening (Studi pada Departemen Operasi PT Cogindo DayaBersama PLTU Pelabuhan Ratu). Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Tirtayasa, 5(2), 126–146.

Daeli, H. P. D., Amzul, T. A. A., Purnomo, S. Y., Gunawan, L., Prihatni, A., & Gunawan, L. (2024). Pengaruh kepemimpinan transformasional, budaya organisasi, dan motivasi kerja terhadap kinerja karyawan di perusahaan manufaktur. Jurnal Tadbir Peradaban, 4(2), 404–419.

Iswahyudi, M. S., Munizu, M., Muktamar, A., Badruddin, S., Suryani, L., Kustanti, R., Dewi, L. P., Januaripin, M., Dewi, A. R., Munawar, A., & others. (2023). Kepemimpinan Organisasi: Teori Dan Praktik. PT. Green Pustaka Indonesia.

Jubaedah, E. (2009). Analisis hubungan gaya kepemimpinan dan kompetensi komunikasi dalam organisasi. Jurnal Ilmu Administrasi: Media Pengembangan Ilmu Dan Praktek Administrasi, 6(4), 4.

Kadarmanta, R. A. (2024). Peran Budaya Organisasi Mewujudkan Produktivitas Kinerja (Implementasi Di Negara Singapura, Jepang, China, Korea Selatan Dan Indonesia). INOBIS: Jurnal Inovasi Bisnis Dan Manajemen Indonesia, 7(3), 394–407.

Laelawati, K. (2024). Keberagaman dan inklusi di tempat kerja digital: Strategi manajemen sdm dalam menghadapi tenaga kerja global yang beragam. Jurnal Mirai Management, 9(1), 1137–1143.

Luthfia, A. (2014). Pentingnya kesadaran antarbudaya dan kompetensi komunikasi antarbudaya dalam dunia kerja global. Humaniora, 5(1), 9–22.

Masrifah, S., & Kuswinarno, M. (2024). Peran Kepemimpinan Transformasional dalam Menciptakan Kepuasan Kerja Karyawan. Jurnal Media Akademik (JMA), 2(11).

Mondiani, T. (2012). Pengaruh kepemimpinan transformasional dan kompensasi terhadap kinerja karyawan PT. PLN (PERSERO) UPJ Semarang. Jurnal Administrasi Bisnis, 1(1), 46–54.

Muizu, W. O. Z., Kaltum, U., & Sule, E. T. (2019). Pengaruh kepemimpinan terhadap kinerja karyawan. Perwira-Jurnal Pendidikan Kewirausahaan Indonesia, 2(1), 70–78.

Muliawan, F., Ulum, M., & others. (2024). Analisis Gaya Kepemimpinan Transformasional dan Peningkatan Kinerja Karyawan. HANDAYANI: Journal of Strategic Human Resource and Financial Management, 1(1), 1–12.

Nurhayuni, N., Syaifudin, M., & Andriani, T. (2023). Peran Kepemimpinan Dalam Membangun Tim. Al-Mujahadah: Islamic Education Journal, 1(1), 81–90.

Rachmadhani, S., & Manafe, L. A. (2023). Analisis Gaya Kepemimpinan Demokratis. Digital Economic, Management and Accounting Knowledge Development (DEMAnD), 5(1), 82–98.

Ramadani, T. F., Ahmad, A., Marcellah, A., & Muktamar, A. (2024). Eksplorasi konsep dan model kepemimpinan dalam manajemen strategik. Indonesian Journal of Innovation Multidisipliner Research, 2(2), 243–264.

Ridwan, A. (2016). Komunikasi Antar Budaya Mengubah Persepsi dan Sikap dalam Meningkatkan Kreativitas Manusia. CV. Pustaka Setia.

Saari, T., Melin, H., Balabanova, E., & Efendiev, A. (2018). Better leadership, higher work engagement? Comparative study on Finnish and Russian private sector employees. International Journal of Sociology and Social Policy, 38(11/12), 922–943.

Sawor, L., & Budiyanto, H. (2023). Peran Teori Kepemimpinan Melayani Greenleaf Pada Peningkatan Manajemen Karyawan Dalam Budaya Kerja. Didache: Jurnal Teologi Dan Pendidikan Kristen, 4(2), 177–193.

Sjöholm, M. (2020). Transformational leadership and culture: Comparison between Finland, Indonesia, Russia, and United States.

Sumargo, B. (2020). Teknik sampling. Unj press.

Suud, F. M. (2018). Kepemimpinan Transformasional dan Implikasinya pada Pembentukan Budaya Jujur di Sekolah. Sukma: Jurnal Pendidikan, 2(2), 261–286.

Taleghani, G., Salmani, D., & Taatian, A. (2010). Survey of leadership styles in different cultures. Interdisciplinary Journal of Management Studies (Formerly Known as Iranian Journal of Management Studies), 3(3), 91–111.

Tampubolon, H. (2016). Strategi manajemen sumber daya manusia dan perannya dalam pengembangan keunggulan bersaing. Papas Sinar Sinanti.

Wahdiniawati, S. A., Parmenas, N. H., Sulistyo, S., & others. (2023). Mengukur konsep keterlibatan karyawan: Implementasi Utrecht Work Engagement Scale (UWES) 9S. Jurnal Pendidikan Dan Kebudayaan Nusantara, 1(2), 51–58.

Windari, Y., & Rini, H. P. (2024). Peningkatan Kinerja Melalui Budaya Organisasi dan Komitmen Organisasi Pada Pegawai Dinas Pariwisata dan Kebudayaan. Jambura Economic Education Journal, 6(2), 593–615.

Yulianti, S., Nuraini, A., Ismaya, S. B., & Hammad, H. (2023). Pengaruh Model Kepemimpinan Transformasional Perilaku Inovatif Terhadap Orientasi Entrepreneurship bagi Kinerja Bisnis UMKM Mekarjaya, Kota Depok. Jurnal Administrasi Dan Manajemen, 13(4), 332–351.

Zulkurnain, D. R., Wolor, C. W., & Marsofiyati, M. (2024). Analisis Gaya Kepemimpinan Otoriter pada PT Xyz. JURNAL MANAJEMEN DAN BISNIS EKONOMI, 2(1), 162–180.