Strategi Manajemen Talenta Untuk Retensi Karyawan Pada Perusahaan Multinasional Di Indonesia

I Wayan Aditya Tariana

doi:10.55903/juria.v3i3.259

Authors

I Wayan Aditya Tariana Universitas Pendidikan Nasional, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55903/juria.v3i3.259

Keywords:

Manajemen Talenta, Retensi Karyawan, Perusahaan Multinasional, Budaya Organisasi, Keseimbangan Kerja-Hidup

Abstract

Penelitian ini mengkaji strategi manajemen talenta yang bertujuan meningkatkan retensi karyawan pada perusahaan multinasional yang beroperasi di Indonesia. Dengan peran krusial sumber daya manusia dalam mempertahankan keunggulan kompetitif, penelitian ini mengeksplorasi bagaimana praktik manajemen talenta yang komprehensif meliputi pelatihan berkelanjutan, jalur pengembangan karir yang jelas, serta kompensasi yang kompetitif berkontribusi pada retensi karyawan berbakat. Menggunakan pendekatan metode kualitatif, studi ini mengumpulkan data dari beberapa perusahaan multinasional terpilih untuk menganalisis efektivitas strategi tersebut dalam konteks budaya Indonesia yang unik. Temuan penelitian menunjukkan bahwa meskipun insentif finansial tetap penting, faktor non-finansial seperti budaya organisasi yang suportif, pengakuan, dan keseimbangan kerja-hidup secara signifikan memengaruhi loyalitas karyawan. Budaya kolektivistik dan tingginya nilai hubungan interpersonal yang berlaku di Indonesia menegaskan kebutuhan pendekatan manajemen talenta yang disesuaikan dengan nilai-nilai lokal, yang membedakan konteks ini dari model Barat yang lebih individualistik. Selain itu, penelitian mengidentifikasi kendala seperti kurangnya komitmen manajemen puncak, keterbatasan sumber daya, dan mekanisme monitoring yang belum optimal sebagai hambatan dalam pelaksanaan strategi. Studi ini memberikan wawasan berharga bagi manajer SDM dan pimpinan organisasi dalam perusahaan multinasional yang ingin meningkatkan retensi melalui manajemen talenta strategis. Rekomendasi praktis meliputi penguatan program pelatihan holistik, pembentukan jalur karir yang transparan, serta pengembangan paket kompensasi yang menggabungkan penghargaan finansial dan non-finansial. Pada akhirnya, studi ini menegaskan bahwa integrasi strategi manajemen talenta yang peka budaya dengan dukungan kepemimpinan yang kuat dapat secara signifikan memperkuat retensi karyawan dan kinerja organisasi di sektor perusahaan multinasional di Indonesia.

References

Abidin, A. Z. (2024). Inovasi dalam Pengelolaan Sumber Daya Manusia: Membangun Karyawan Menuju Keunggulan Kompetitif Melalui Upskilling. Penerbit Mifandi Mandiri Digital, 1(01), 151.

Al Aina Riham, T. A. (2020). The Impact of Implementing Talent Management Practices on Sustainable Organizational Performance. MDPI, 12(20). https://doi.org/https://doi.org/10.3390/su12208372

Amalina, P., Tj, H. W., & Tecoalu, M. (2024). The effect of work culture and work environment on employee loyalty through work stress as a media variable at PT.OMFI. Enrichment : Journal of Management, 13(3), 2153–2165. https://doi.org/https://doi.org/10.35335/enrichment.v13i3.1578

Bachtiar Arif, Moh. Gufron Romadhoni, Rosdiana Imroati Kurnia Tanjung, T., & Wibowo, A.-A. (2024). THE EFFECT OF COMPENSATION ON ENHANCING EMPLOYEE PERFORMANCE. IJSBM: International Journal of Sharia Business Management, 3(1), 63–70. https://doi.org/https://doi.org/10.51805/ijsbm.v3i1.214

Chen, J.-Y., Lim, S.-J., Nam, H.-J., & Phillips, J. (2020). Local culture as a corporate social responsibility multiplier: Confucian values’ mediation between firm policies and employees’ attitude. Asia-Pacific Journal of Business Administration, 12(3/4), 387–407. https://doi.org/10.1108/APJBA-04-2019-0088

Collings, D. G., & Mellahi, K. (2009). Strategic talent management: A review and research agenda. Human Resource Management Review, 19(4), 304–313. https://doi.org/https://doi.org/10.1016/j.hrmr.2009.04.001

Cropanzano, R., Anthony, E. L., Daniels, S. R., & Hall, A. V. (2016). Social Exchange Theory: A Critical Review with Theoretical Remedies. Academy of Management Annals, 11(1), 479–516. https://doi.org/10.5465/annals.2015.0099

Harsch, K., & Festing, M. (2020). Dynamic talent management capabilities and organizational agility—A qualitative exploration. Human Resource Management, 59(1), 43–61. https://doi.org/https://doi.org/10.1002/hrm.21972

Harsono, I., Mendrofa, S. A., Waruwu, R. M. P., Rela, I. Z., Anggraini, Y., Mirnayanti, S., Andriani, C., Isma, A., Nugraha, J. P., Susanto, A. J., & others. (2024). Manajemen Sumber Daya Manusia Era Metaverse. MEGA PRESS NUSANTARA.

Hassan, A. G., Donianto, C. A., Kiolol, T. J., & Abd, T. M. K. (2022). PENGARUH TALENT MANAGEMENT DAN WORK-LIFE BALANCE TERHADAP RETENSI KARYAWAN DENGAN MEDIASI DUKUNGAN. MODUS, 34(2), 158–183. https://doi.org/https://doi.org/10.24002/modus.v34i2.5966

HG, R. M., WP, D. A., & others. (2024). Strategi Manajemen Talenta untuk Menghadapi Tantangan Era Revolusi Industri 4.0. MANABIS: Jurnal Manajemen Dan Bisnis, 3(3), 94–104.

Hofstede, G. (2011). Dimensionalizing Cultures: The Hofstede Model in Context. Online Readings in Psychology and Culture, 2(1). https://doi.org/https://doi.org/10.9707/2307-0919.1014

Inabinett, J. M., & Ballaro, J. M. (2014). Developing An Organization By Predicting Employee Retention By Matching Corporate Culture With Employee’s Values: A Correlation Study. Organization Development Journal, 32(1).

Kamel, N. (2019). Implementing Talent Management and Its Effect on Employee Engagement and Organizational Performance. In Abu Dhabi International Petroleum Exhibition & Conference (p. D031S093R001). https://doi.org/10.2118/197665-MS

Kasmawati Yuni. (2018). PENGARUH HUMAN CAPITAL DAN LINGKUNGAN KERJA TERHADAP LOYALITAS DOSEN YANG DIMEDIASI KEPUASAN KERJA: STUDI KASUS DOSEN UNIVERSITAS BUDI LUHUR. Journal of Applied Business and Economics, 5(1), 18–36.

Lamandasa, S. R., & Lumentah, F. P. (2024). Strategi Retensi Karyawan PT. Sawit Jaya Abadi dalam Meningkatkan Empolyee Engagement. Ekomen, 23(2), 20–41.

Mujibi, A., & Azmy, A. (2024). Talent management sebagai penunjang kinerja perusahaan. Jurnal Perspektif Manajerial Dan Kewirausahaan (JPMK), 4(2), 117–127.

Nelson, A., Alvina, J., Tan Wan, I., Rahmadhanti, J., & others. (2025). Transformasi Hubungan Kerja di Era Kontemporer: Peningkatan Retensi Karyawan. Jurnal Mirai Management, 10(1), 204–216.

Peterson, Shari L. (2004). Toward a Theoretical Model of Employee Turnover: A Human Resource Development Perspective. Human Resource Development Review, 3(3), 209–227. https://doi.org/10.1177/1534484304267832

Pugu, M. R., Riyanto, S., & Haryadi, R. N. (2024). Metodologi Penelitian; Konsep, Strategi, dan Aplikasi. PT. Sonpedia Publishing Indonesia.

Putranto, R. A., Dawud, J., Pradesa, H. A., Harijanto, D., & Dharmanegara, I. B. A. (2022). Manajemen Talenta Pada Sektor Publik: Sebuah Studi Literatur Serta Arah Model Kajian Untuk Masa Depan. Jurnal Manajemen Dan Profesional, 3(2), 176–211.

Putri Winaryanti Maulhika, M. C. W. W. (2024). Analisis Loyalitas Kerja Karyawan pada PT. XYZ. OPTIMAL: Jurnal Ekonomi Dan Manajemen, 4(1), 253–267. https://doi.org/https://doi.org/10.55606/optimal.v4i1.2645

Shakeel, N., & But, S. (2015). Factors influencing employee retention: An integrated perspective. Journal of Resources Development and Management, 6(1), 32–49.

Sorn, M. K., Fienena, A. R. L., Ali, Y., Rafay, M., & Fu, G. (2023). The effectiveness of compensation in maintaining employee retention. Open Access Library Journal, 10(7), 1–14.

Sukamto, D. A., Puspita, N. A., Roihana, H., & Chamariyah, C. (2024). Pengaruh Manajemen Kinerja SDM Terhadap Retensi Karyawan Melalui Kepuasan Kerja. Jurnal EMA, 9(2), 163–171.

Sule, E. T., & Wahyuningtyas, R. (2016). Manajemen Talenta Terintegrasi. Penerbit Andi.

Surya, P. A., Sriati, S., & Nadjib, A. (2024). Pengaruh Manajemen Talenta terhadap Kinerja Pegawai dengan Retensi Sebagai Variabel Intervening di Direktorat Jenderal Perbendaharaan. Jurnal Manajemen Perbendaharaan, 5(1), 78–100.

Timsina, S. (2024). Employee Turnover and Engagement Programs for Retention.