Pengaruh  Ethical Leadership, Motivasi Ekstrinsik Dan Komitemen Organisasi Terhadap Kinerja Kantor Kesyahbandaran Dan Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Priok Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan Laut

Dora Dorce; Harries  Madiistriyatno; Kemal  Taufik

doi:10.55903/juria.v4i3.328

Authors

Dora Dorce Universitas Mitra Bangsa, Indonesia
Harries Madiistriyatno Universitas Mitra Bangsa, Indonesia
Kemal Taufik Universitas Mitra Bangsa, Indonesia

DOI:

https://doi.org/10.55903/juria.v4i3.328

Keywords:

Ethical leadership, Motivasi Ekstrinsik, Komitmen Organisasi, Kinerja

Abstract

Tujuan penelitian ini adalah menganalisis pengaruh Ethical leadership, Motivasi Ekstrinsik dan Komitmen Organisasi terhadap kinerja Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Priok Direktorat Jenderal Perhubungan Laut Kementerian Perhubungan Jakarta. Jenis penelitian ini adalah penelitian kuantitatif dengan metode penelitian survei. Dalam pengumpulan data menggunakan teknik penyebaran kuesioner. Populasi dalam penelitian ini adalah Seluruh karyawan di Kantor Kesyahbandaran dan Otoritas Pelabuhan Utama Tanjung Priok sedangkan sampelnya adalah pemimpin dan staff di Seksi Angkuta Laut, Seksi Lalu Lintas, Seksi Kepelabuhan, SDM Hukum dan Humas, Div. Perencanaan keuangan dan perlengkapan, Rancang bangun dan status hukum. Teknik pengambilan sampel dalam penelitian ini menggunakan sampling non-probability dengan teknik purposive sampling dimana dalam teknik pengambilan anggota sampel dengan kriteria tertentu yang telah diterapkan oleh peneliti Teknik analisis data yang digunakan untuk menguji hubungan kausalitas antar variabel adalah structural equation modeling atau sem dengan program smartpls 4.0. Skala pengukuran penelitian dengan model SEM menggunakan skala likert. Dari hasil penelitian menunjukan bahwa variabel ethical leadership berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja KSOP Utama Tanjung Priok karena memiliki nilai t hitung sebesar 3,952 > 1,65 dan p value 0,000 < 0,05 dengan nilai Path 0,357, motivasi ekstrinsik berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja KSOP Utama Tanjung Priok karena memiliki nilai t hitung sebesar 2,516 > 1,65 dan p value 0,012 < 0,05 dengan nilai path 0,293. Komitmen organisasi berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja KSOP Utama Tanjung Priok karena memiliki nilai t hitung sebesar 2,780 > 1,65 dan p value 0,005 < 0,05 dengan nilai path 0,277. nilai R-square variabel kinerja KSOP Utama Tanjung Priok sebesar 0,693. Hal ini menunjukan bahwa kinerja KSOP Utama Tanjung Priok dapat dijelaskan sebesar 69,3% oleh variabel ethical leadership, motivasi ekstrinsik dan komitmen organisasi

References

Andry. (2018). Pengaruh Motivasi terhadap Disiplin dan Kinerja Pegawai Pada Dinas Pendapatan Daerah Pekanbaru. JWEM STIE Mikroskil, 8(2), 117–126.

Adeoye, A. O. (2021). Ethical Leadership, Employees Commitment and Organizational Effectiveness: A Study of Non-Faculty Members. Athens Journal of Business & Economics, 7(2), 161–172. https://doi.org/https://doi.org/10.30958/ajbe.7-2-3

Meyer, J. P., & Allen, N. J. (1997). Commitment in the workplace: Theory, research, and application. Sage.

Arikunto, S. (2019). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Rineka Cipta.

Azwar, S. (2016). Metode Penelitian. Pustaka Pelajar.

Bhatti, M. H., Akram, U., Su, X., Bhatti, M. H., & Rasool, H. (2020). Unraveling the effects of ethical leadership on knowledge sharing: The mediating roles of subjective well-being and social media in the hotel industry. Sustainability (Switzerland), 12(20), 1–20. https://doi.org/10.3390/su12208333.

Brown, M. E., Treviño, L. K., & Harrison, D. A. (2005). Ethical leadership: A social learning perspective for construct development and testing. Organizational behavior and human decision processes, 97(2), 117-134.

Bandura, A. (2019). The social learning theory of aggression. In The War System (pp. 141-156). Routledge.

Bedi, A., Alpaslan, C. M., & Green, S. (2016). A meta-analytic review of ethical leadership outcomes and moderators. Journal of Business Ethics, 139, 517-536.

Chalid, L., Lannai, D., & Basalamah, M. S. A. (2021). Performance Measurement Through Balanced Scorecard Approach. Jurnal Manajemen Bisnis, 8(2), 352–359. https://doi.org/10.33096/jmb.v8i2.896

Devani, V., & Setiawarnan, A. (2015). Pengukuran kinerja perusahaan dengan menggunakan metoda balanced scorecard. Jurnal Sains, Teknologi dan Industri, 13(1), 83-90.

Dewi Astuti. (2022). Pengaruh Komitmen Organisasi Dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai . Jurnal Akuntansi Dan Manajemen Bisnis, 2(2), 55–68. https://doi.org/10.56127/jaman.v2i2.181

Febriani, D., & Prayekti. (2021). Pengaruh Motivasi Ekstrinsik dan Lingkungan Kerja terhadap Kinerja Karyawan dengan Disiplin Kerja Sebagai Variabel Mediasi. Jurnal Ilmiah Manajemen Kesatuan, 9(2), 309–316. https://doi.org/10.37641/jimkes.v9i2.483

Fauziyyah, N. (2021). THE EFFECT OF MANAGEMENT ACCOUNTING SYSTEMS ON FIRM PERFORMANCE: STUDIES IN VARIOUS COUNTRIES. MIZANIA: Jurnal Ekonomi Dan Akuntansi, 1(2), 17-30.

Imam Ghozali, dan Hengky Latan (2015). Partial Least Square Konsep, Teknik Dan Aplikasi Menggunakan Program SmartPLS 3.0. Semarang : Undip.

Insan, A. N. (2017). Pengaruh Kepemimpinan Transaksional terhadap Motivasi Intrinsik, Work Engagement dan Kinerja Karyawan. Journal of Business Studies, 2(1), 1-18.

Islami, Jefri Al; Nurlina, Nurlina. (2023). Pengaruh Motivasi Kerja dan Komitmen Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai pada Biro Administrasi Pengadaan dan Pengelolaan Barang Milik Daerah (AP2BMD) Sekretariat Provinsi Sumatera Barat. Manajemen dan Kewirausahaan, [S.l.], v. 14, n. 1, jan. 2023. ISSN 2615-3300.

Khokhar, A. M., & Zia-ur-Rehman, M. (2017). Linking Ethical Leadership to EMployees’ Performance: Mediating Role of Organizational Citizenship Behavior and Counterproductive Work Behavior. Pakistan Journal of Commerce and Social Sciences, 11(1), 222–251.

Khotimah, K. (2017). Pandangan berbasis sumber daya (RBV) dalam pembahasan organisasi ekonomi. Future: Jurnal Manajemen dan Akuntansi, 5(1), 31-41.

Kaplan, R.S. and D.P. Norton, 1992. "The Balanced Scorecard-Measures that drive Performance.” Harvard Business Review, pp: 71-79

Metwally, D., Ruiz-Palomino, P., Metwally, M., & Gartzia, L. (2019). How Ethical Leadership Shapes Employees’ Readiness to Change: The Mediating Role of an Organizational Culture of Effectiveness. Frontiers in Psychology, 10(November), 1–18. https://doi.org/10.3389/fpsyg.2019.02493

Makki, A., & Abid, M. (2017). Influence of Intrinsic and Extrinsic Motivation on Employee’s Task Performance. Studies in Asian Social Science, 4(1), 38–43. https://doi.org/10.5430/sass.v4n1p38

Sulistyowati, N., Akhmadi, & Lutfi. (2017). Pengaruh Motivasi Ekstrinsik, dan Lingkungan Kerja Fisik terhadap Kinerja Karyawan dengan Kepuasan Kerja Karyawan Sebagai Variabel Intervening. Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen Tirtayasa (JRBMT), 1(2), 137–148.

Sutrisno, S. (2016). Analisis Kinerja Guru Ditinjau dari Pengaruh Persepsi Guru terhadap Kepemimpinan Kepala Sekolah dan Motivasi Kerja. SAP (Susunan Artikel Pendidikan), 1(2).

Siagian, S. S. I., & Khuzaini, K. (2015). Pengaruh Pelatihan, Kepuasan Kompensasi, Motivasi Dan Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan. Jurnal Ilmu Dan Riset Manajemen (JIRM), 4(5).

Sugiyono. (2019). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatifdan R&D. Bandung: Alfabeta.

Usman, M., & Abdul Hameed, A. (2017). The Effect of Ethical Leadership on Organizational Learning: Evidence from a Petroleum Company. Business & Economic Review, 9(4), 1–22. https://doi.org/10.22547/ber/9.4.1

Ulum, I. (2017). INTELLECTUAL CAPITAL: Model Pengukuran, Framework Pengungkapan& Kinerja Organisasi. UMMPress.

Wibowo, E., & Utomo, H. (2016). Pengaruh keselamatan kerja dan kesehatan kerja terhadap kinerja dengan kepuasan kerja sebagai variabel intervening (Studi kasus pada karyawan bagian produksi unit serbuk effervescent PT Sido Muncul Semarang). Among Makarti, 9(1).

Yusuf, M. (2021). Effects of the Intrinsic Motivation and Extrinsic Motivation on Employee Performance with Job Satisfaction as an Intervening Variable at PT. Alwi Assegaf Palembang. Journal Management, Business, and Accounting, 20(1), 18–31