Analisis Strategi Marketing Pembiayaan Haji di Bank Muamalat KCP Solok
DOI:
https://doi.org/10.55903/juria.v2i2.86Keywords:
Strategi, Marketing, Realibity, Responsivness, Assurance, Epphaty, TangibleAbstract
Artikel ini yang menjadi permasalahannya adalah Bagaimana Strategi Marketing Pembiayaan Haji di Bank Muamalat KCP Solok dengan melihat kondisi masyarakat yang kurang memahami tentang produk pembiayaan haji kemudian melaksanakan pembiayaan haji bagi para nasabah dengan cara ditalangkan oleh pihak bank muamalat KCP Solok dan juga kurangnya personal marketing dalam memasarkan atau memperkenalkan pembiayaan haji. Tujuan dilaksanakannya penelitian ini untuk mengetahui serta menjelaskan tentang Bagaimana Strategi Marketing Pembiayaan Haji di Bank Muamalat KCP Solokdan upaya yang dapat dilakukan untuk menangani permasalah yang terjadi pada strategi marketing pembayiaan Haji di Bank Muamalat KCP Solok. Jenis penelitian yang penulis lakukan adalah penelitian deskriptif kualitatif dimana menggunakan metode pengumpulan data melalui observasi, wawancara, serta dokumentasi langsung pada pihak Bang Muamalat KCP Solok. Data sudah terkumpul maka penulis lakukan analisis data dengan menggunakan pengumpulan data, reduksi data, penyajian data dan penarikan kesimpulan/verifikasi data. Berdasarkan hasil penelitian yang penulis lakukan pada pihak Bank Muamalat KCP Solok dimana masing-masing dari dimensi pelayanan yang terdiri dari reliability (kendalan), responsivness (daya tanggap), assurance (jaminan), emphaty (empati), dan tangible (bukti fisik) sudah cukup baik diterapkan tetapi belum maksimal sebab masih ada beberapa kendalakendala yang menghambat untuk mencapai kesempurnaan penerapan terhadap strategi peningkatan kepuasan nasabah pembiayaan haji pada Bank Muamalat KCP Solok itu sendiri seperti persaingan dengan kompetitor lembaga keuangan lainnya, belum cukup mampu menyediakan keinginan nasabah, dan fasilitas pelayanan yang kurang memadai menyebabkan jumlah dan kepuasan yang dirasakan nasabah kurang puas. Dengan adanya strategi yang baik pada suatu Bank Muamalat maka eksistensi dari Bank Muamalattersebut akan selalu ada dan dapat dipercaya dan dikenal olehmasyarakat Kata kunci : Strategi, Marketing, Realibity, Responsivness, Assurance, Epphaty, dan Tangible.
References
Assauri, Sofjan, Manajemen Pemasaran. Jakarta: Rajawali Press, 2010.
Buchory, HerryAchmad, dan Djaslim Saladin, Dasar-DasarPemasaran Bank, Bandung: Linda Karya, 2006.
Ginting, Nembah F. Hartimbul. Manajemen Pemasaran, Bandung: CV. Yrama Widya.
Kasmir, Bank Dan Lambaga Keuangan Lainnya, Jakarta: PT Raja Grafindo Persada, 2002. Muhammad Ravi Akbar, Nurul Jannah, “ StrategiPemasaran Produk Tabungan iB
Muamalat Haji pada PT Bank Muamalat Indonesia KCP Rantauprapat “Muhammad, Manajemen
Dana Bank Syariah, Yogyakarta: UPP-AMP YKM, 2002.
Muhammad, Manajemen Bank Syariah Edisi Revisi, Yogyakarta: UUP. AMP.YKPN, 2005.
Nurianto, M. Al Arif,Dasar-DasarPemasaran BankSyariah, Bandung: Alfabeta, 2010. Zainularifin, Dasar-DasarManajemen BankSyariah, Jakarta: alvabeta, 2003.
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2023 Fauzi Arlen, Sandra Dewi

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.



